2025年8月25日下午3點，四川省都江堰勘測設計院有限責任公司2025年半年工作總結會在都江堰水利發展中心附5樓會議室召開。公司董事長（總經理）、副總經理、公司全體人員參加會議。會議由副總經理羅小平主持。
大會第一項，副總經理羅小平、郭雄、彭建成及總工程師陳建龍總結各分管部門 2025 年上半年工作情況，針對存在的問題提出改進方法及建議。
大會第二項，董事長（總經理）劉忠明作2025年上半年工作總結及部署2025年下半年工作計劃。劉忠明強調公司在都發中心黨委堅強領導和金寶瓶公司的大力支持下，牢固樹立“三個服務”工作理念，深入踐行“四個并施”工作路徑，聚焦“項目攻堅年”主題，錨定2025年工作目標，奮勇爭先，“兩重”項目建設有序推進，各項工作均有序落實，取得突破。
并進一步提出工作建議，重點強調以下六個方面：一是要加強意識形態學習，筑牢思想防線。始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的方針政策，以實際行動踐行“兩個維護”，為推動設計院高質量發展提供堅強的思想保障和政治引領。二是要著力構建"比學趕超"的工作氛圍，形成"比有目標、學有榜樣、趕有方向、超有突破"的競爭機制。讓優秀人才脫穎而出，形成你追我趕的生動局面。三是要深化"師帶徒"人才培養體系，師傅既傳授專業技能，更傳承精益求精的工匠精神，培養出一批能獨當一面的業務骨干。四是要強化后勤保障支撐能力，建立全方位、多層次的服務保障體系。五是要提升設計工作的“時效性”，必須牢固樹立“時間就是效益”的理念，既要保證設計成果的高質量，又要確保高效交付。各部門要強化節點意識，優化流程管理，加強跨專業協作，堅決杜絕拖沓敷衍。六是要筑牢安全生產防線，嚴格落實安全生產主體責任。明確職責分工，進一步鞏固“六項機制”編制工作成果，切實提升公司安全生產風險防控的工作成效和建設水平。
今年是“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀篇布局之年、是謀劃“兩重”項目建設的關鍵之年，公司雖取得初步成效，但下半年必須自我加壓、再接再厲，堅定信心、保持清醒、攻堅克難，確保持續取得新突破。
會議結束后，相關部門將跟進落實會議中提出的各項任務與計劃。